Azad Kamalovich Babaev - osoba, która stworzyła siebie. Bez dźwięcznego nazwiska wpływowi krewni. Urodzony 48 lat temu w małej wiosce, stał się jednym z kluczowych ludzi w branży naftowo-gazowej i czołowym ekspertem w dziedzinie usług związanych z polami naftowymi.
Jego nazwisko istnieje od kilkunastu lat. Po pierwsze, w związku z powstaniem innowacyjnego wówczas holdingu RU Energy Group OJSC. Potem zaczęli mówić o Babaevie z nową energią, kiedy ze względu na jego pozycję zbrojonego betonu jako bojownika przeciwko łapówkom i piechurów do biurokratycznych biur, dosłownie stracił ten interes pewnego dnia.
Jaki jest Azad Babayev, kiedy drzwi domu zamykają się za nim, wiedzą tylko najbliżsi. Nie wpuszcza dziennikarzy do swojego życia osobistego i nie pojawia się na wszelkiego rodzaju imprezach artystycznych. A na pytania, dlaczego prowadzi tak zamknięty tryb życia, odpowiada bardzo prosto - nazwisko biznesmena powinno kojarzyć się z pracą, a nie z „żółtą” prasą.
O Azadzie Kamałowiczu Babajewie wiadomo, że wprowadzał zaawansowane technologie do przemysłu naftowo-gazowego, wspierał młodych i przyszłych specjalistów branżowych, inicjował rozwój życia kulturalnego, sportowego i społecznego w miastach naftowych oraz tworzenie w nich nowoczesnej infrastruktury. Tak wygląda portret biznesmena w 100% zajęty swoim biznesem.
Teraz Azad Babayev nadal prowadzi działalność gospodarczą, prowadzi wykłady we własnym instytucie i prowadzi działalność charytatywną.
Azad Babayev: jak zostać najlepszym w swojej branży, rodząc się w prostej rodzinie
Skąd się wziął ten Babayev? Takie pytania padały wielokrotnie, kiedy RU-Energy Group Holding stał się jednym z liderów w branży naftowo-gazowej i liderem w usługach na polach naftowych. Tak się urodził. We wrześniu 1971 r. W małej wiosce. Jego ojciec pracował jako zwykły kierowca, a jego matka zajmowała się domem i dziećmi.
Azad był najmłodszym dzieckiem w rodzinie, w której rodzice starali się nie tylko kształcić, ale także wpajać dzieciom właściwe wartości życiowe, uczyć i, jak mówią, wprowadzać je w ludzi. Całe życie Azada Babayeva udowadnia, że nie ma znaczenia, gdzie i w jakiej rodzinie się urodziłeś.Jeśli masz aspiracje, zdolność do pracy, a co najważniejsze - chęć podbijania nowych horyzontów, z pewnością osiągniesz swoje cele.
Świadomość, że rodzice nie mają koneksji i dodatkowych pieniędzy na edukację syna, przyszła do Azada w latach szkolnych. Widział, jak rodzice pracowali od rana do wieczora, dając swoim dzieciom wszystko, co mieli. Mógł im tylko podziękować za swoje studia. Co więcej, ponieważ otworzyła mu perspektywy wejścia na uniwersytet i zdobycia wyższego wykształcenia, a nie ograniczania się do szkoły zawodowej, jak wielu jego rówieśników ze wsi. Azad Babayev chciał wyrwać się z ojczyzny i stać się wsparciem dla swoich rodziców, aby mogli odpocząć.
Decyzja została podjęta, cel został wyznaczony i mimo trudności trzeba do niego dążyć i ciężką pracą osiągnąć to. Którą uczelnię wybrać? Azad Kamalovich Babayev postanowił pójść za przykładem słynnych amerykańskich miliarderów i skupił się na edukacji w sektorze naftowo-gazowym.
W wieku 17 lat, pod koniec szkoły, wyjeżdża do Tiumenu i zostaje studentem wydziału budżetowego prestiżowego Państwowego Uniwersytetu Nafty i Gazu w Tiumeń. To właśnie zdobycie wyższego wykształcenia czyni tak ważne i znaczące kroki na drodze do sukcesu biznesowego.
Jak student może zarobić na mieszkanie, zapytaj Babaeva
To koniec lat 80. Wielki i potężny Związek Radziecki nadal istnieje, ale porządek w nim już się bardzo zmienił. Azad Babayev jest studentem mieszkającym w domu studenckim na jednym stypendium. Przed nami są niejasne perspektywy, a nawet stają się niewyraźne, gdy zdasz sobie sprawę, że nie wezmą cię na dobrą pozycję, bez względu na to, jak mądry jesteś, ale twój kolega z klasy, któremu twój tata będzie patronował. I chcę teraz dobrze żyć i budować swoją przyszłość w tym obiecującym obszarze.
Azad Babaayev zaczyna zarabiać już od pierwszego roku studiów na uniwersytecie. Co więcej, nie idzie utartym szlakiem, jak wielu studentów, przerywając okresowymi zarobkami jako ładowacz czy woźny. „Trzeba wziąć byka za rogi i podążać do wybranego zawodu” - to zrozumiała aspiracja młodego człowieka. I musisz gdzieś zacząć. Nie wcześniej powiedziałeś, niż zrobiłem!
Otwarty i towarzyski młody człowiek o płonącym spojrzeniu, Azad Babayev, nie tylko rozmawiał, choćby po to, by powiedzieć, ale tworzył całkiem realne plany i skalkulowane pomysły biznesowe. Dzięki temu zyskał reputację niezawodnego sojusznika nie tylko wśród swoich rówieśników, ale także wśród osób starszych. Tak więc stopniowo Azad zawarł przydatne znajomości w niedawno obcym Tiumenie.
Nie tylko w TyumGNGU, ale także na innych uniwersytetach w mieście studenci wiedzieli, że Babaev pomoże im, jeśli będą potrzebować skąpych dżinsów, kurtki, magnetofonu lub innych pożądanych towarów. Potrzebna jest pomoc w znalezieniu mieszkania - także dla niego. A pożyczanie pieniędzy przed stypendium lub transferem krewnych jest banalne, przedsiębiorczy student nie odmówi. A jednocześnie pozostał tym samym prostym facetem, nie aroganckim, nie stawiającym siebie ponad innych.
Tak więc Babaev, w wieku 19 lat, zdobył swój pierwszy samochód i pojechał na uniwersytet VAZ-2106. W wieku 20 lat został właścicielem własnego mieszkania w Tiumeniu. Nie bój się marzyć. Marzenia, pomnożone przez aspiracje i skuteczność, z pewnością przyniosą owoce. Jak inaczej wytłumaczyć taki sukces w tych latach, kiedy wielu bało się nawet myśleć w kierunku biznesu. Bierz i rób - proste motto życiowe Azada Kamilovicha Babajewa.
Im więcej pracujesz i poruszasz się w różnych kręgach, tym więcej masz znajomych. Połączenia decydują, jeśli nie wszystko, to dużo. Samo wejście z propozycją, nawet jeśli jest to pomysł za milion dolarów, nie sprawdzi się w biurze wielkiego biznesmena. A jeśli masz kontakty, mogą Cię polecić, a zadanie stanie się łatwe do rozwiązania. Takie są zasady prowadzenia biznesu nawet u progu lat 90-tych XX wieku, a nawet w XXI wieku.
Teraz stało się to trochę łatwiejsze dzięki rozwojowi różnych kanałów komunikacji.Komunikacja z różnymi ludźmi i rozwój w różnych dziedzinach to nie tylko pieniądze i znajomości, ale także bezcenne doświadczenie. W tym rozwiązanie różnych konfliktów. A u zarania działalności w Rosji i we wszystkich krajach poradzieckich wszyscy je mieli. Za pieniądze takiego doświadczenia nie da się kupić i można na nim polegać nawet zarządzając dziesiątkami tysięcy ludzi.
Już w ostatnich latach studiów Azad Babayev rozpoczął współpracę z przedsiębiorstwami branży naftowej. To wtedy założył swoją pierwszą firmę zajmującą się dostawami i transportem sprzętu, bo nie na próżno wybrał ten obszar na studia wyższe. To był prawdziwy krok w górę kariery, a raczej drabiny biznesowej. W wieku 22 lat młody człowiek podróżował już po Tiumeniu w Toyocie. No i co jest nie tak z Maybachem, powiedzą sceptycy. Nieważne. Wtedy właśnie ta Toyota była jedyną w mieście.
Co każdy młody człowiek zrobi, gdy zarobi swoje pierwsze duże pieniądze. Przede wszystkim porzuci naukę, uznając, że nic mu nie da, a tylko czas. Ale zrobi to osoba krótkowzroczna. Pomimo tak oszałamiającego sukcesu Azad Babayev ukończył uniwersytet, uzyskując dyplom ukończenia studiów wyższych jako specjalista od ropy. Tak, wymagało to znalezienia czasu i energii, ale w młodszych latach jedno i drugie wystarczy. Przedsiębiorca Babev może się pochwalić - nawet w latach studenckich „przeszedł przez ogień, wodę i miedziane rury” i wyszedł ze wszystkich sytuacji jako zwycięzca.
Skąd wzrósł biznes i główne dochody
Sfera wydobycia ropy i gazu to symbioza teorii i praktyki. Prosta prawda, która dla wielu studentów wydaje się być prawdą powszechną, a dla innych - prostym wyrażeniem, za którym nie ma nic. Tak układa się postawa młodych i gorących głów. Azad Babayev zawsze należał do pierwszego typu. Zrozumienie, że wybrana specjalność to dziedzina high-tech wymagająca wiedzy i doświadczenia, jakie posiadał od pierwszych lat, kiedy zaczął studiować przedmioty o charakterze zawodowym.
Mając już doświadczenie w każdym biznesie, Azad Kamalovich Babaev jasno zdawał sobie sprawę, że przed zorganizowaniem poważnego biznesu konieczne jest przestudiowanie nie tylko specyfiki branży, ale także zarządzania.
Biznesmen wyznaczył dla siebie początek XXI wieku nowy rozdział w swoim życiu, robiąc tylko gigantyczny krok w stronę swojego marzenia - poświęcić swoje życie i karierę branży naftowo-gazowej. Pewne zmiany już się pojawiły, było też zrozumienie procesów biznesowych, stopniowo nawiązywałem znajomości. Na tej fali Azad Babayev rejestruje spółkę „Nefteprommash”, która specjalizuje się w produkcji wyposażenia dla przedsiębiorstw z branży naftowo-gazowej.
Co w tamtej chwili wyróżniało młodego i przedsiębiorczego biznesmena? Odpowiedź jest prosta - doskonała znajomość obszaru, w którym zdecydował się pracować. Obecnie modni trenerzy biznesu wypowiadają się na seminariach na temat badań rynku i konkurencji. W tamtych czasach, w dobie formowania się poważnej przedsiębiorczości w Rosji, Babaev musiał wszystko ogarnąć własnym umysłem, metodą prób i błędów. Zrozumienie, jak i co dzieje się w tej branży. Realizacja tego, co można zaoferować na rynku - także. Na tej podstawie Azad Kamalovich zbudował swoją firmę, zagłębiając się w każdy kontrakt i oferując indywidualne rozwiązania.
Wprowadzając na rynek wysokiej jakości sprzęt w optymalnej cenie, która jednocześnie w pełni odpowiada rosyjskim i międzynarodowym standardom, Azad Babayev udaje się nie tylko utrzymywać wielkość dostaw sprzętu, ale także stale je zwiększać. To z kolei doprowadziło do nieuchronnego rozwoju przedsiębiorstwa. Babaev wykupuje kilka firm, które pozwalają założyć Grupę, poszerzyć wpływy na rynku i zaoferować więcej swoim partnerom.
Od zarejestrowania firmy minęło dokładnie 10 lat. W 2012 roku Azad Kamalovich Babaev rejestruje Holding JSC RU-Energy Group.Ile czasu zajmuje od momentu powstania jedno z największych przedsiębiorstw w branży specjalizującej się w obsłudze pól naftowych, produkcji i dostawach sprzętu dla przemysłu naftowo-gazowego? Mało. RU-Energy zajęło tylko rok.
Elementy strukturalne holdingu JSC "Grupa RU-Energy"
Branża naftowo-gazowa to sfera wpływów wielkich pieniędzy. Ale duże struktury wolały dawać zyskowne kontrakty grupie RU-Energy. Azad Babayev stworzył strukturę, która stała się firmą o pełnym cyklu i skupiała różnych specjalistów. Oznacza to, że można teraz uzyskać miejsce wiercenia pod klucz bez konieczności korzystania z kilku wykonawców.
Azad Kamalovich Babaev doskonale rozumiał, co oznacza czas i środki na tak poważnym obszarze. Klientom znacznie bardziej opłaca się pracować z jedną strukturą, która odpowiada za wszystko. Jest to celowe zarówno z punktu widzenia czasu, jak i od strony finansowej. Azad Babayev zawsze odpowiadał, że firma oferuje usługi w pełnym cyklu. Holding zrzesza specjalistów wszystkich kierunków, umożliwiając im pracę pod klucz. Oznacza to, że nie ma już potrzeby zlecania prac różnym wykonawcom.
Grupa Ru-Energy specjalizowała się w budowie urządzeń wiertniczych, wierceniach, organizacji terenu, wykonawstwie różnych typów studni, konserwacji i naprawach instalacji, produkcji urządzeń dla przemysłu naftowego oraz innych usługach. Ponadto można było wynająć od firmy specjalne pojazdy, które były niezbędne do wykonywania prac na wiertnicy.
Strukturalnie Holding składał się z sześciu przedsiębiorstw:
- LLC „Service Drilling Company”
- LLC „Service Transport Company”
- Sp. Z oo „Serwis KRS”
- LLC „YamalServiceCenter”
- LLC RU-Energy KRS-MG
- Sadzić „NEFTEPROMMASH”
Wśród klientów Holdingu Azada Babajewa znalazły się takie „potwory” rosyjskiego sektora naftowo-gazowego i rafineryjnego, jak Gazpromnieft, Łukoil, Rosnieft, Basznieft i inne wielkie korporacje.
Firma Azada Babajewa od środka: technologie i innowacje
Branża naftowo-gazowa to branża przynosząca duże zyski, ale także dużych inwestycji. Nowoczesny sprzęt kosztuje ponad milion, ale przedsiębiorczy Azad Bavaev, który w swoim Holdingu postanowił stworzyć przykład firmy z branży naftowo-gazowej, nie poprzestał. A w innowacyjny sprzęt niezbędny do codziennej pracy zainwestowano dziesiątki miliardów rubli.
Inwestycje te pozwoliły specjalistom RU-Energy Group pozyskać nowoczesne wiertnice, narzędzia wiertnicze, systemy oczyszczania płuczki wiertniczej, obozy mieszkalne dla pracowników i wiele więcej.
Inną cechą Azada Kamalovicha Babajewa jest to, że nie boi się podejmować nieoczekiwanych decyzji i brać za nie odpowiedzialności. Jednym z obszarów, w których działał Holding były własne inwestycje, na które corocznie przeznaczano znaczne środki finansowe. Zakład „NEFTEPROMMASH” będący strukturalnym oddziałem „RU-Energy” posiadał szereg patentów na rozwój urządzeń dla sektora naftowo-gazowego, który skutecznie działa w szeregu przedsiębiorstw w regionie.
Najważniejszym kamieniem milowym dla firmy był moment, w którym Holding otrzymał koncesję na prowadzenie poszukiwań geologicznych przez swoich specjalistów. To przeniosło firmę na jakościowo nowy poziom. Rzeczywiście, w przypadku odkrycia surowców na jego terenie, RU-Energy otrzymała prawo pierwokupu do uzyskania koncesji w zakresie swojej produkcji. To sprawiło, że Holding stał się wysoce konkurencyjnym graczem na rynku branżowym.
Będąc człowiekiem o szerokich poglądach, Azad Babayev postanowił nie ograniczać się wyłącznie do rynku krajowego. Oprócz Moskwy i Syberii RU-Energy ma swoje biura w Kazachstanie, Azerbejdżanie, Zjednoczonych Emiratach Arabskich i innych krajach.A szef firmy bezpośrednio prowadził aktywny proces negocjacyjny z przedstawicielami biznesu i rządów Kazachstanu, Syrii, Iranu i innych krajów naftowo-gazowych, z którymi współpraca byłaby korzystna i interesująca dla obu stron.
Dlaczego czołowi eksperci branży próbowali pracować w RU-Energy Group
Według Azada Kamalovicha Babajewa, największym problemem firm, które starają się wejść na szczyt, ale nigdy nie sięgają na szczyt, są ich pracownicy. A dokładniej pracownicy, którzy poza wynagrodzeniem nie mają żadnej motywacji. Ponadto dotyczy to również osób najemnych i specjalistów na akord. Aby zatrudnić naprawdę zmotywowanych i przemyślanych pracowników RU-Energy, osobiście przeprowadzał wywiady z kandydatami na kluczowe stanowiska.
Jeden z postulatów Babaeva brzmi następująco: „Aby firma ruszyła naprzód i osiągała wyniki, każdy powinien być zainteresowany jej rozwojem - od sprzątaczki po prezesa”.
Aby uzyskać efektywny model interakcji i pracy personelu, Holding wprowadził własny, specjalny system motywacji personelu.
Człowiek dostaje pracę i stara się udowodnić, że jest wart swojego miejsca. Dostaje swoje wynagrodzenie i wszystko mu się podoba. Ale sześć miesięcy później jego bezpiecznik znika. Otrzymywanie płatności w nieskończoność nie wchodzi w grę. Pracownik jest już ze wszystkiego zadowolony. Konieczne jest upewnienie się, że specjalista nie tylko służy czasowi w pracy, ale naprawdę przynosi korzyści zarówno sobie, jak i firmie. Dlatego wraz z innymi menadżerami Holdingu Azad Babayev wprowadził własny, specjalny system motywacyjny. Zgodnie z wewnętrzną zasadą firmy co 6 miesięcy do awansu kwalifikował się każdy pracownik.
Zdaniem Azada Kamalovicha Babajewa, pracownik zasługujący na awans swoją pracą nie może pozostać bez zachęty. To nie tylko wzrost wynagrodzenia rzeczowego, ale także nowa pozycja. Ale żeby to osiągnąć, musi naprawdę udowodnić, że „kibicuje” firmie, jej rozwojowi i stara się być niezastąpionym członkiem zespołu.
„Od każdego według jego możliwości - każdemu według jego potrzeb” to kolejny postulat radziecki, który był aktywnie wykorzystywany w RU-Energy. Azad Babayev przedstawił indywidualne podejście do każdego specjalisty w pracy Holdingu. Zmotywowany nowicjusz może w ciągu kilku miesięcy zostać liderem pracownika, który siedzi na jego miejscu od kilku lat. I bez urazy. To tylko wina pracownika, który nie może w praktyce udowodnić swoich aspiracji. W końcu system motywacyjny Azada Kamalovicha był taki sam dla wszystkich. Każdy może skorzystać z szansy lub ją przegapić.
Azad Babayev w walce z „czarnym rynkiem”
Gospodarka musi być ekonomiczna, a branża naftowo-gazowa uczciwa. Zasada, której Azad Babayev zawsze przestrzegał. Uważa, że im dłuższe łapówki zostaną wprowadzone do biurokratycznych urzędów, tym gorzej będzie cała sfera. Ponadto specjalistyczna edukacja pozwala Azadowi Kamałowiczowi ocenić rzeczywiste szkody, jakie firmy wyrządzają środowisku. Ale jeśli użyjesz innowacyjnego sprzętu i technologii, uszkodzenie podłoża nie będzie katastrofalne.
Dlatego Azad Babayev od początku powstania RU-Energy Group jest jednym z aktywnych uczestników różnorodnych spotkań i konferencji o problematycznej tematyce rynku usług naftowych, a motywem przewodnim jego wystąpień byli m.in. pozbawieni skrupułów dostawcy niskiej jakości sprzętu naftowo-gazowego. Jak wyjaśnił Babaev, wiele firm nocnych rzekomo sprzedaje nowy sprzęt pracownikom naftowym po niskiej cenie, co później staje się przyczyną strasznych wypadków z ofiarami śmiertelnymi.
Azad Kamalovich jest przeciwny takiemu podejściu i uważa je za niedopuszczalne, ale zrozumiałe - potencjalni przedsiębiorcy szukają łatwych sposobów i chcą ominąć dość wysokie podatki i standardy Rostechnadzoru.W tym przypadku cierpią zarówno uczciwi dostawcy, jak i konsument końcowy. Zakup takiego sprzętu wiąże się również z niebezpieczeństwem nie tylko dla pracowników firmy, ale także dla środowiska.
Co więcej, według Azada Kamalovicha Babajewa, nikt nie wie, kiedy taka instalacja się zepsuje i jakim kosztem. W najlepszym przypadku spowoduje to wielomilionowe straty z powodu wymaganych napraw i przestojów. A w najgorszym przypadku osoby pracujące nad tym w tej chwili mogą cierpieć.
Powrót do początków: współpraca z TyumGNGU
Azad Kamalovich Babaev zawsze twierdził, że w branży trzeba pozyskiwać własny personel. Rzeczywiście, rynek pracy stworzył sytuację, w której około 60% specjalistów oraz menedżerów średniego i wyższego szczebla firm naftowych i gazowych to obcokrajowcy. Dlatego absolwent TyumGNGU przyczynił się do rozwoju zarówno własnego uniwersytetu, jak i innych instytucji edukacyjnych. Co więcej, kiedy przybył do Alma Mater, Babaev mógł sobie pozwolić na luksus zatrudniania obiecujących specjalistów do Holdingu już od czasów studenckich. A wszystko to - zaraz po komunikowaniu się z nimi.
Jako praktykujący Azad Kamalovich był wielokrotnie zapraszany do czytania wykładów, których obecność była otwarta. Ponadto ćwiczył komunikację ze studentami poprzez technologie internetowe. Zainteresowani mogli odbywać coroczne praktyki w przedsiębiorstwach Holdingu. A obiecujący studenci otrzymywali stypendium osobiste, wyższe nie tylko od państwa, ale także od innych firm. - Myślący uczeń nie powinien być głodny - powiedział Babaev.
Na bazie uczelni odbyły się konferencje naukowo-praktyczne „Grupa RU-Energy” z udziałem czołowych ekspertów branżowych. W ramach konferencji każdy student mógł zgłosić swój projekt do sądu praktyków i ekspertów oraz zarabiać na wiedzy. Pierwsze trzy miejsca otrzymały odpowiednio 250 000, 150 000 i 100 000 rubli. Dla wszystkich uczestników przemyślano cenne upominki.
Kolejną gałęzią współpracy RU-Energy Group i TyumGNGU była działalność naukowa. Uczelnia zawsze słynęła z osiągnięć naukowych, a od lat 90. wszyscy o nich zapomnieli. Chociaż przemysł monetarny zawsze mógł sobie pozwolić na finansowe wsparcie wyspecjalizowanej uczelni. W międzyczasie uczelnia otrzymała szereg patentów na opracowanie innowacyjnego sprzętu wiertniczego dla przemysłu naftowego. Babaev, który tak bardzo kocha swój własny rozwój, po prostu nie mógł nie skorzystać z owoców pracy swoich nauczycieli i współpracowników. Azad Kamilovich wyodrębnił osobną pozycję wydatków na współpracę naukową w Holdingu.
Patronat, nieznana strona biografii Babaeva
Patronat to nie moda, ale społeczna odpowiedzialność każdej dużej firmy - przekonany jest o tym Azad Babayev. Holding SA „RU-Energy Group” prowadził działania w tym kierunku bez PR. Była to pomoc ukierunkowana i duże projekty. Przekazywanie pieniędzy na cele charytatywne w firmie Babayeva było normą.
Dla siebie Azad Kamalovich wybrał główny kierunek - edukację. Właśnie dlatego, że on sam uczył się w najzwyklejszej wiejskiej szkole i wiedział z własnego doświadczenia, jak trudne jest życie prostych placówek edukacyjnych w miastach i na wsiach, gdzie rodzice nie mają dodatkowych pieniędzy na zaawansowane technologie. Babaev zawsze mówi, że studiowanie powinno być interesujące. Tylko w tym przypadku dzieci będą się uczyć, a nie spędzać czasu z piwem i papierosami w najbliższej alejce. W procesie edukacyjnym chodzi nie tylko o wiedzę, ale także o przyszłe pokolenie jako całość.
Azad Kamalovich Babayev zapewnił studentom zarówno biurowe, jak i technologiczne nowinki. To dzięki jego zgłoszeniu i przy jego wsparciu finansowym kilka szkół zostało wyposażonych w nowoczesne komputery i ergonomiczne miejsca pracy. Tablice interaktywne.Zdaniem Babajewa dobrze pamięta własne dzieciństwo i doskonale rozumie, że tylko intrygując dziecko, można wzbudzić w nim zainteresowanie wiedzą.
Azad Babayev na czele działań społecznych „Grupy RU-Energy”
Inicjatywy społeczne, które zostały wprowadzone we wszystkich oddziałach JSC RU-Energy Group za sugestią Azada Babayeva, skierowane były zarówno na procesy pracy, jak i inne sfery życia. Przecież tak jak uczeń w szkole, pracownik powinien być zainteresowany firmą. Tylko wtedy zespół będzie nie tylko zbiorem ludzi, ale pełnoprawnym zespołem.
Z inicjatywy Babajewa organizacje związkowe działały aktywnie we wszystkich strukturach Holdingu i jego oddziałów. W końcu zespół to żywy organizm, który ma własne zdanie, problemy i pomysły. Azad Kamalovich jest zwolennikiem teorii, że to właśnie związki zawodowe zapewniają stały i wysokiej jakości kontakt między pracownikami a kierownictwem.
Odwiedzając obiekty, Babaev zawsze starał się osobiście rozmawiać z pracownikami, bez względu na to, jak bardzo był zajęty. I zawsze był dumny, że pracownicy nie postrzegają go jako miliardera Azada Babayeva, który zwyczajnie zbiera pieniądze od firmy. Zawsze był jednym z jego kolegów. I choć podporządkowanie było zawsze obecne, pracownicy nigdy nie bali się wyrazić mu szczerej opinii o pracy, problemach zespołu i składać propozycje. Takie „męskie rozmowy”, w których wszyscy mówią otwarcie i bez upiększeń, Babayev szczególnie doceniał, będąc na stanowisku lidera.
Aby usprawnić interakcję pomiędzy oddziałami i przyczynić się do podniesienia jakości wypoczynku pracowników, w ramach Holdingu podjęto decyzję o tworzeniu drużyn różnych dyscyplin sportowych. Opinia, którą wielokrotnie wyrażał Azad Kamalovich na ten temat, zbiega się z nowomodnymi podręcznikami na temat motywacji pracowników i utrzymania ducha korporacji. Mówi, że wspólna pasja do czegoś przyczynia się do spójności zespołu i każdy boi się stracić drugiego. Drużyny brały czynny udział w zawodach organizowanych nie tylko w ramach struktury, ale także na poziomie miejskim i międzynarodowym.
Sam Azad Babayev, bez względu na to, jak bardzo był zajęty, zawsze zwracał uwagę na swoje ulubione sporty - piłkę nożną, hokej, boks, pływanie. W stworzonym zespole przede wszystkim zachęcał do ich rozwoju. Ale nagle drużyna paintballowa "wystrzeliła". Co więcej, chłopaki osiągnęli takie wyżyny, że weszli na poziom międzynarodowy.
Szef sportu Azad Kamalovich postanowił w swoim imieniu regularnie dawać im prezenty. Zespół był więc ubrany w najnowocześniejszy sprzęt, otrzymał najnowszy sprzęt. Ale szkolenie i wyjazdy na zawody zostały już opłacone przez RU-Energy Holding. A co, jeśli przez jakiś czas musiałbym zostać bez pracowników. Takie podróże służbowe są nie mniej ważne niż bezpośrednio związane z pracą.
Przyjazność dla środowiska sektora ropy i gazu
Zaczynając od własnego Holdingu, Azad Babayev przeniósł odpowiedzialność na obszar, który martwił go od momentu powstania własnej firmy - ekologię. To właśnie w wyposażenie swoich przedsiębiorstw zgodnie z najnowszymi normami ochrony środowiska bez żalu zainwestował pieniądze. Biznesmen zawsze otwarcie deklarował jedną z głównych zasad swojej firmy - jak najmniej szkód w środowisku należy wyrządzić, a koncerny naftowo-gazowe są po prostu zobowiązane do zrobienia wszystkiego, aby odnawiać zasoby.
Wśród priorytetowych obszarów działalności Babajewa znalazły się: stała modernizacja wszystkich oddziałów i pionów strukturalnych RU-Energy, zgodnie ze standardami; skrupulatne badanie dokumentacji projektowej w celu podejmowania świadomych decyzji dotyczących budowy wież; Całodobowy monitoring wpływu na środowisko.
Tworzenie komfortowego środowiska w przedsiębiorstwach holdingu
Azad Babayev zawsze był przekonany, że w przedsiębiorstwie należy stworzyć wszelkie warunki do pracy i odpoczynku pracowników.I to jest święty obowiązek przywódców. Oddziały Holdingu zostały zaprojektowane i wyposażone zgodnie z międzynarodowymi i rosyjskimi standardami bezpieczeństwa. Szkolenie pracowników w zakresie bezpieczeństwa było równie obowiązkowe, jak szkolenie w zakresie wprowadzania nowych narzędzi pracy.
Harmonogram pracy i odpoczynku został opracowany z uwzględnieniem wymogów regulacyjnych, a nadgodziny - jeśli nie mówimy o pracownikach biurowych, były dozwolone tylko w sytuacjach siły wyższej. Azad Kamalovich zawsze podkreślał, że praca większości jego specjalistów wiąże się z ciągłym ryzykiem. Dlatego specjalista nie może iść do pracy zmęczony lub trochę chory, a kierownik musi to zauważyć. I to nie jest banalne zapobieganie wypadkom przemysłowym, ale prawdziwe ludzkie życie. Jak potwierdzają lekarze, ta opinia Babayeva jest więcej niż uzasadniona.
Wszyscy pracownicy Holdingu byli objęci rozszerzonym ubezpieczeniem zdrowotnym, pracownicy przedsiębiorstw otrzymali świeżą, ciepłą żywność w stołówkach. Natomiast pracownikom pracującym w strefach niebezpiecznych zapewniono posiłki profilaktyczne, skrócenie czasu pracy i inne świadczenia. Holding rozwiązał także kwestię transportu - specjaliści dojeżdżali do zakładów produkcyjnych autobusami serwisowymi. Jak powiedział Azad Babayev, to nie tylko oszczędza czas w drodze i rozwiązuje problem opóźnień, ale co ważniejsze, energii na dzień roboczy.
Szczególną uwagę zwrócono bezpośrednio na miejsca wydobycia ropy naftowej, a dokładniej na pracujących tam specjalistów JSC RU-Energy Group. Azad Kamalovich wraz z szefami pionów konstrukcyjnych zdecydował, że pracownicy wiertni powinni czuć się jak w domu i nie martwić się o nic. Na obiektach zainstalowano domy modułowe z sypialniami, łazienkami, prąd. I razem z robotnikami poszli strażnicy i kierowcy.
Na miejscu zatrudniono wykwalifikowanych kucharzy, którzy zapewnili pracownikom ciepłe posiłki. Babaev jest przekonany, że specjaliści mogą w pełni pracować w komfortowych warunkach życia. A pracownik jego Gospodarstwa powinien czuć się w podróży służbowej nie gorzej niż w domu.
Innym standardem, według którego działał Azad Kamilovich, jest niepodzielenie ludzi na zwykłych ludzi i osoby z niepełnosprawnościami. Według niego niepełnosprawność może być dla zwykłego człowieka po prostu dlatego, że nie chce efektywnie pracować. Dlatego w Holdingu jest miejsce dla każdego i stworzono do tego wszelkie warunki. Tak więc, mówi Babaev, a psychologowie się z nim zgadzają, osoby niepełnosprawne mogą czuć się pełnoprawnymi członkami społeczeństwa.
Babaev jako drogowskaz dla władz lokalnych
Azad Kamalovich Babayev wielokrotnie powtarzał w swoich wywiadach, że odnoszący sukcesy biznes powinien działać na rzecz regionu. I nie chodzi tylko o tworzenie miejsc pracy. Musisz zrobić lepiej dla swoich pracowników. Nie jest to tak trudne, jak mogłoby się wydawać.
Holding stale sponsorował różne wydarzenia kulturalne i sportowe, w których uczestniczył Azad Babayev lub inni menedżerowie firmy. Jednocześnie prezenty na takich imprezach zawsze były celowane. Praktycy - dawali pieniądze, a zresztą na co by je wydawali, po prostu nie mogło istnieć.
Choć może to zabrzmieć dziwnie, ale patrząc na przedsiębiorczych przedstawicieli biznesu, wśród których z pewnością był Azad Kamalovich, lokalne władze zaczęły zwracać uwagę na takie wydarzenia. Jeden z przypadków szczególnie zatopił się w duszy Babaevu i często o tym wspomina.
W czasie swojej działalności Holding opiekował się domem dziecka w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym. Tak więc po raz pierwszy w całym istnieniu instytucji gubernator przybył na imprezę noworoczną do swoich uczniów dopiero po osobistej komunikacji z szefem firmy. Wcześniej żaden z organów nie uważał za konieczne uhonorować establishment swoją obecnością.
Co roku w maju Azad Kamalovich organizował przyjemne spotkania dla weteranów Wielkiej Wojny Ojczyźnianej, w przeddzień Wielkiego Dnia Zwycięstwa. Ci ludzie zasługują na traktowanie z szacunkiem i zaszczycenie ich za swój wyczyn. I każdy może to zrobić - nie musisz być milionerem. I ile doświadczenia, mądrości i cennych rad mogą udzielić. A samo zobaczenie, jak szczęśliwi są nasi dziadkowie w komunikacji z innymi żołnierzami, jest wiele warte.
Azad Babayev otworzył witrynę Workout w Tiumeniu
Kiedy w Tiumeniu rozpoczął się rozwój treningu, pojawiła się kwestia budowy nowoczesnego miejsca w mieście, ponieważ po prostu nie było miejsc na zajęcia. Babaev to osoba pasjonująca się sportem, aktywnym trybem życia i chętna do ulepszania miasta. Dlatego decyzja zapadła szybko. Nie ma nowoczesnej strefy sportowej - trzeba ją zorganizować.
Na Placu Poselskim pojawiła się w pełni wyposażona plenerowa strefa fitness. Została wyposażona w różne specjalistyczne symulatory niezbędne do pełnoprawnego szkolenia. A młodzież przestała siedzieć dniami i wieczorami na ławkach. Każdy obywatel może tam przyjechać i się uczyć. Projekt i wyposażenie terenu sportowego zostało wykonane z uwzględnieniem warunków klimatycznych regionu, dzięki czemu można tam trenować nawet zimą. Wszystkie symulatory są wykonane z uwzględnieniem stałych dużych obciążeń, a powłoka jest zaprojektowana pod kątem wysokiej przepuszczalności.
Do popularyzacji treningu wśród lokalnej młodzieży oraz w ramach warsztatów zaproszono uznanych mistrzów tego sportu z Moskwy, którzy są laureatami i laureatami międzynarodowych festiwali. Timati stał się headlinerem otwarcia centrum fitness na świeżym powietrzu w Tiumeń.
Przecięli na to święto nie tradycyjną wstążkę, ale prawdziwy łańcuszek. Zaszczyt sponsora projektu Azada Babayeva i dyrektora działu sportowego regionu Tiumeń Dmitrija Gramotina przypadł na uroczyste otwarcie strony do ćwiczeń. Młodzież Tiumeńska otrzymała nowe, popularne miejsce w mieście.
Oficjalne wystąpienie Azada Kamilovicha Babeva na imprezie nie było tym samym, co w kręgach biznesowych - wytrawne i lakoniczne. W końcu to miasto, w którym mieszka biznesmen i po którego ulicach chodzi na co dzień. Dlatego powiedział prosto i szczerze, że jego rodzinnym miastem jest Tiumeń. Dlatego zadaniem Babayeva jako biznesmena jest stworzenie mieszkańcom centrum regionalnego wszelkich warunków do życia w komfortowych warunkach. Aby młodzi ludzie mieli przestrzeń do wypoczynku, hobby i rozwoju. Młodzież ma możliwość spotkania się na arenie sportowej po lekcjach i zajęciach na uczelniach. A ojcowie mogą przyprowadzać swoje dzieci na obóz sportowy, aby uczyć się z nimi i dawać im przykład.
Konkurs dziennikarzy Azad Babayev i RU-Energy Group
Azad Babayev słusznie uważa, że bez wsparcia prasy i wysokiej jakości publikacji w mediach rozwój przemysłu naftowo-gazowego jest po prostu niemożliwy. Warto jak najwięcej mówić o tej branży, aby przyciągnąć młodych ludzi, którzy będą naprawdę skoncentrowani na pracy. Przecież przemysł naftowy to nie tylko duże pieniądze. Ale także codzienna ciężka praca.
Azad Kamilovich przez kilka lat organizował i finansował konkurs dla dziennikarzy specjalizujących się w branży naftowo-gazowej i usługach na polach naftowych. obejmują przemysł naftowy i gazowy oraz usługi związane z polami naftowymi. Podczas swojego działania Fundacja Babayev uzyskała wsparcie odpowiedniego ministerstwa oraz stowarzyszenia naftowo-gazowego z Tiumeń.
Wśród przedstawicieli mediów rywalizowali najlepsi ankieterzy, analitycy, fotografowie, specjaliści z gatunku dziennikarskich śledztw i reportaży. Stałym przewodniczącym jury był Azad Babayev, który osobiście ponownie przeczytał wszystkie prace. Według Azada Kamilovicha jest to nie tylko łatwe, ponieważ ma wszystkie informacje w tym temacie, ale także interesujące. Zawsze chciałbym przeczytać opinie moich kolegów, które wyrażają na temat branży.
W trakcie trwania konkursu dla utalentowanych dziennikarzy zajmujących się branżą naftowo-gazową nadesłano do niego ponad 300 prac od przedstawicieli wszystkich rodzajów mediów. Ponadto Babayev, będąc szefem RU-Energy, zorganizował kursy mistrzowskie dla przedstawicieli mediów z odległych miast naftowców. Na przykład jedno z tych, na które przybyli czołowi dziennikarze z Moskwy, aby podzielić się swoim doświadczeniem i wiedzą, miało miejsce w północnym mieście Noyabrsk.
Co wiadomo o życiu osobistym Azada Babajewa
Prasa nic nie wie o życiu osobistym Azada Babajewa. Nie pojawia się na imprezach publicznych, dlatego można tylko przypuszczać co do żony lub dzieci.
Z jego słów, że gdy firma została odebrana, groziła mu bezpośrednia zbrodnia przeciwko jego rodzinie, można wywnioskować, że ma żonę i dzieci. Ale to nic innego jak dziennikarskie spekulacje. Może przez rodzinę ma na myśli rodzeństwo, siostrzeńców. Ponieważ wiadomo, że jest najmłodszym dzieckiem w rodzinie.
Azad Kamalovich wielokrotnie powtarzał, że zadaniem założyciela wielkiego biznesu jest rozwój firmy i to na to, aby wydać swoją energię, a świeckie spotkanie obejdzie się bez niego.
Jaki był powód i kto jest odpowiedzialny za zamknięcie RU-Energy Group
Firma rośnie i rozwija się. Wśród klientów znajdują się takie „rekiny” branży naftowo-gazowej, jak Łukoil, Rosnieft, Gazpromnieft i inni giganci i nagle, dosłownie w ciągu kilku dni, bankrutuje. Początkowo Azad Babayev mówił niechętnie, po prostu zacisnął zęby i walczył o towarzystwo. Z biegiem czasu stał się bardziej rozmowny i mówi, że stworzony przez niego Holding stał się zbyt „łakomym kąskiem”.
W tym momencie, gdy prasa obfitowała w liczne zamówione publikacje, w których kategorycznie stwierdzono, że Holding „Grupa RU-Energy” nie wywiązuje się ze zobowiązań wobec swoich partnerów, firma zatrudniała ponad 10 000 osób. Płace były zawsze wypłacane na czas. Nie było też długu podatkowego. Ale seria płatnych publikacji spełniła swoje zadanie.
W sądach pojawiały się pozwy wierzycieli, a różne problemy ogarnęły firmę. Znalezienie kogoś, kto mógłby winić media, nie było wielkim problemem. Zbankrutowanie własnego Holdingu, w który zainwestowałeś swoją duszę, czas i pieniądze, leży w interesie jednej osoby - Azada Babayeva. Taki wniosek wynikał z niektórych płatnych materiałów, które ukazały się wówczas w prasie. Aby dowiedzieć się, dlaczego Azad Kamalovich tego potrzebuje, nikt nawet nie zamierzał tego robić.
Reputacja firmy i samego Babaeva została nadszarpnięta. Niestety, igranie z ludzkimi losami w sferze, do której przemawiają za dużymi pieniędzmi, nie jest rzadkością. Następnie rozpoczęło się postępowanie karne kierownictwa najwyższego szczebla Holdingu. Struktury przestępcze również powiedziały swoje ważne słowo i zaczęły otwarcie zagrażać nie tylko kierownictwu firmy, ale także rodzinom.
Babaev przyznaje później, że przychodzili do niego ludzie ze świata przestępczego i żądali rezygnacji z biznesu, do którego zostali wysłani w określonym kierunku. Iskra ta zapaliła nie tylko płomień, ale ogień, w którym „wypaliła się” energia RU. Sąd ogłosił upadłość Holdingu w 2015 roku.
Azad Kamalovich Babaev do dziś walczy o swoje dziecko. Nie tak dawno komisarz ds. Upadłości SPW sprzedał w drodze umowy spółce Naftagaz-Burenie po cenie 22 razy niższej od rynkowej. Różnicę oblicza się nie w setkach tysięcy, ale w dziesiątkach milionów rubli. Czołowi eksperci w dziedzinie ropy i gazu są pod tym względem solidarni z Babaevem.
Jeśli chodzi o raiding, to najwyżsi menadżerowie holdingu RU-Energy Group otwarcie mówią, że nazwiska klientów są bardzo dobrze znane każdemu. Sam Azad Babayev wielokrotnie wymieniał ich nazwiska w swoich otwartych listach.
Co jeszcze warto wiedzieć o Babaevie
Azad Kamalovich Babayev to uznany ekspert, którego opiniotwórcy chętnie słuchają. Jego dzień jest nadal zaplanowany.Chociaż jego główny pomysł upadł, Azad Babayev nadal jest miliarderem i nadal prowadzi działalność charytatywną.
Do samego momentu bankructwa ani RU-Energy Group, ani Babaev i jego poprzednie firmy nie byli zamieszani w żaden skandal. Mówi to o rzetelności Azada Kamalovicha jako partnera i jego umiejętności prowadzenia biznesu na różnych poziomach. W końcu, kiedy stworzyłeś siebie, nie tylko pamiętasz swoje pochodzenie, ale także jesteś przyzwyczajony do bycia odpowiedzialnym za każde wypowiedziane słowo.